今日最新:热身-梅西传射阿Kun进球 阿根廷2度落后2-2乌拉圭小法暗讽萨里:他带着亲儿子来切尔西 我只能走了欧联杯-拉姆塞进球悍腰造乌龙 阿森纳2-0那不勒斯西甲-新帅首秀 武磊替补出战 西班牙人续主场全败杨鸣最后一罚!新疆球迷示意周围人不要干扰他新科探花上演炫酷暴扣!等等,怎么好像走步了武昌旺站彩民合买擒福彩3.8万 3个月内连中二等官方:拉姆塞今夏加盟尤文图斯 双方签约至2023年曝沃顿最快周末成国王主帅!合同一签就是四年真亚洲第一主场!本田圭佑:队友被恒大主场气氛吓到要不起!勇士一人要被逼走!这表现他活该离队中国女排世界杯卫冕分析:战胜塞尔维亚就夺冠!让穆帅下地狱 给索帅建雕像 球迷疯了曼联也蠢吗决赛前摸奖杯会丢冠?TA只用3分钟就破最强魔咒绿了卡戴珊的女人被搞了!小妹詹娜下了个狠手24小时内连宣六猛将 粤媒赞一方阵容跨级堪称豪华带你了解马术运动
企业招聘
注册
个人登录

HR课堂|HR新手如何快速招人?

 发布日期:2018/8/13 16:49:00  下载量:30 分享 

HR课堂|HR新手如何快速招人?

作为一个刚进入职场的HR新手,如何在没任何实操经验的情况下做好招聘,并为用人单位快速招聘到合适的人才?

在了解招聘方法之前,不妨先和小编来看看招聘的各项基本步骤吧。

1

招聘计划如何制定

1、招聘计划分为年度和季度。

2、年度计划来源于公司战略布局,季度计划服务于公司年度计划的达成。

3、招聘计划内容包含:岗位人员需求/岗位成本分析/岗位业绩目标/人员流失率预估等。

2

招聘需求如何确认

1、岗位人数确认;

2、岗位要求确认;

3、预计到岗时间确认;

这就需要多跟用人部门去沟通。

3

招聘邀约如何做才更有效

1、简历筛选、列举岗位胜任力硬性条件,匹配度60%以上;

2、电话初面,列举岗位胜任力非书面条件,节省双方的招聘应聘成本,保证二筛简历成功率在70%以上;

3、明确告知面试安排/时间/地点/面试官职位,电话/短信/邮件进行规范性面试邀约。

4

入职前期准备有哪些

1、必要时需要进行入职前调研(适用于财务岗/高层岗/一年以上职业空白期者);

2、入职邀请函务必发出(内涵入职体检要求/入职资料必备项/入职后公司固定福利/入职试用期薪资/入职邀请函失效项);

3、入职部门时间告知,物资准备(工牌/账户/工作交接人准备/入职培训安排等)。

5

入职流程如何做?

1、入职必备资料缺一不可,否则务必延长入职时间,免除企业用人风险;

2、入职介绍,入职物资发放,入职通告,入职部门交接,入职培训等必备熟悉流程;

3、入职试用期安排,试用期考核单签署;

4、公司规章制度培训以及文字签署。

如何做好招聘

1.简历筛选

A. 看年限:例如毕业时间、该岗位在职时间、每家公司工作时间……

B. 看专业:例如是否科班出身、非科班的专业相关程度……

C. 看技能:例如软件工程师,用什么语言、在什么平台、移动端还是PC端、基础还是架构等等,这个需要跟业务部门仔细了解过、花时间积累一定的业务知识……

D. 看经历:例如做过哪些行业、哪些岗位……

2.电话沟通

A. 问现状:例如求职岗位是否匹配;

B. 问区域:例如居住地址远近程度;

C. 问原因:例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因……;

D. 问事务:例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价……。

3.收集问题

A. 提前弄清楚招聘定位/职责/要求;

B. 不清楚的跟业务主管确认,尤其是技能方面;

C. 精简出好的简历给主管筛,务必是有意向的;

D. 定期成批发给主管确定面试人选,后续电话预约、汇总、跟进;

E. 隔一段时间回顾一下不同渠道的简历质量、电话预约的到面效果,慢慢鉴别合作渠道、积累人才库,并且总结影响招聘的相关因素。

4.面试跟进

A. 用人部门需要HR参与定夺的话

a. 先与应聘者面谈,进一步了解其是否与公司文化相匹配,不同岗位所要求的性格特质会有差异;

b. 再与主管面谈,交换点评意见,权衡专业程度与文化情商之间的轻重。

B. 用人部门决定复试或录用的话

a. 复试的话,继续协调与安排;

b. 录用的的话,先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求,再跟应聘者明确入职时间、薪资待遇、合同及试用期、社保及公积金、入职通知(提醒体检)等注意事项。

5.人才积累

对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选,但一时没能面试、或者没能入职的,单独标注做好跟踪,尽量提高转化率。

6.其他方面

如果录用后主管又面到更合适的:

a. 首先看更合适的与已录用的是否相差悬殊;

b. 其次看已录用的究竟何时到岗;

c. 然后告知更合适的晚些给其回复;

d. 如果相差并不悬殊,则已录用的到岗后就不要再联系更适合的了;

e. 如果相差并不悬殊,但已录用的未到岗,则立即联系更适合的入职;

f. 如果相差悬殊,则已录用的到岗后先试用几天进一步观察、如果能力不匹配辞退并联系更合适的入职;

g. 如果相差悬殊,且已录用的未到岗,则立即联系更合适的入职。